Notre méthode d’identification des profils de travailleurs permet de mieux comprendre les besoins immobiliers de chaque collaborateur. Découvrez comment nous avons défini 16 profils types grâce à une analyse approfondie de 4 critères essentiels :
- Le nomadisme : êtes-vous souvent en déplacement ou à poste fixe ?
- La part collaborative du travail : travaillez-vous principalement en équipe ou en autonomie ?
- Le besoin en confidentialité : avez-vous besoin d’espaces particulièrement isolés ?
- L’accueil de visiteurs : recevez-vous régulièrement des clients ou partenaires ?
Chaque travailleur a un profil unique, influencé par son métier, sa façon de travailler et sa personnalité. Il existe une infinité de profils de travailleurs car chacun est unique. Mais en croisant ces quatre facteurs, nous avons défini 16 profils types, chacun correspondant à des besoins immobiliers spécifiques.
Auquel appartenez vous ? Pour en savoir plus sur les 16 profils de travailleurs ou découvrir notre équipe Tool-to-Team, consultez nos pages dédiées.
Grâce à notre méthode d’identification des profils de travailleurs, chaque organisation peut mieux adapter ses espaces de travail aux besoins réels de ses collaborateurs.
Notre méthode d’identification des profils de travailleurs : les 4 critères clés
1/ Le nomadisme selon la méthode de classification des profils de travailleurs
Il s’agit de la balance entre :
- Le temps passé dans les locaux, sur site, soit à son poste de travail, soit en réunion ou autre.
- Le temps passé en déplacement ou en télétravail chez soi, en coworking ou équivalent.
Dans le cadre de ce test, on intègre le télétravail dans la définition et on distingue 2 profils :
LES SÉDENTAIRES
présents dans les locaux à plus de 50% d’un temps plein, soit en moyenne plus de 2,5 jours par semaine de 5 jours.
LES NOMADES
présents au bureau 50% d’un temps plein ou moins, soit en moyenne moins de 2,5 jours par semaine de 5 jours.
2/ La part collaborative du temps de travail
Il s’agit de la balance entre :
- Le temps passé en réunion, au téléphone ou en visio
- Le temps passé selon d’autres modes de travail
Les données relatives à la part collaborative pendant la présence sur site permettent de calculer les besoins immobiliers.
La part collaborative peut être :
- FAIBLE : moins de 20% du temps de travail, environ
- MODÉRÉE : entre 20% et 40%
- SIGNIFICATIVE : entre 40% et 60%
- FORTE : Au-delà de 60%
En pratique les habitudes et les besoins sont très différents pour :
- Les personnes ayant une part collaborative FAIBLE à SIGNIFICATIVE, inférieure à 60% du temps de travail environ.
- Les personnes ayant une part collaborative FORTE, supérieure à 60%.
2/ Le besoin de confidentialité lors des échanges
Les échanges et discussions peuvent exiger une forte confidentialité ou non. Cet indicateur permet d’identifier ce besoin sur la base de 4 valeurs :
- ATTENTE TRÈS FORTE : ne doivent en aucun cas être perçues par accident ou par bribes par une personne non habilité – similaire à des données de défense ou de santé.
- ATTENTE FORTE : Ne doivent pas être perçues par accident par un tiers – similaire à des données juridiques sensibles ou RH.
- ATTENTE ORDINAIRE : les informations échangées ne sont pas publiques, elle ne doivent pas être livrées publiquement – mais dans l’enceinte des locaux, elle ne demandent pas de dispositions particulières- si ce n’est pour ne pas gêner ses collègues.
- ATTENTE FAIBLE : les informations échangées ne présentent pas d’exigence de confidentialité .
Lorsque le besoin en termes de confidentialité est fort à très fort, il demande des locaux et dispositions très particulières. C’est la raison pour laquelle nous envisagerons deux catégories :
- Besoin FORT à TRÈS FORT
- Besoin FAIBLE à ORDINAIRE
4/ L’accueil de visiteurs hors lien hiérarchique
Il s’agit du temps dédié à l’accueil de visiteurs ou personnes sans liens hiérarchiques.
Ce critère est évalué par quatre niveaux de fréquence :
- CONTINU : plusieurs fois par heure
- FRÉQUENT: plusieurs fois par jour
- RÉGULIER : plusieurs fois par semaine
- PONCTUEL : une à plusieurs fois par mois
- EXCEPTIONNEL OU NUL : pas d’accueil
L’accueil de visiteurs continu, fréquent ou régulier demande souvent une organisation, et des espaces très particuliers, une salle d’attente, un point d’accueil, un espace d’échange, etc..
- Ceux qui accueillent ponctuellement, exceptionnellement ou pas du tout.
- Ceux qui reçoivent régulièrement, fréquemment ou de manière continue.